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工程组织概述根据我方以往的实践经验，大型系统集成工程建设项目管理质量的好坏，是该项目成功与否的关键。xx校园电视网工程是一项规模较大的系统工程。考虑到本项目的重要性，我公司将调派最精干、最具备丰富工程经验、组织实施过大型集成系统工程项目的高级工程管理人员组成项目组，负责本工程的具体实施工作。以确保项目工程的建设沿着正确的轨道前进，保质保量、高效率而又有条不紊地按计划进行。项目的组织机构项目的管理方法与制度建设xx校园电视网工程，是一项系统工程，需要所涉及的各方面单位和部门密切配合。项目管理是一门复杂的学科，不仅涉及到管理学、方法学、还涉及到与项目有关的专业及财会等知识，计算机大型软件项目的项目管理应分为两部分：其一是组织管理，负责项目人、财、物资源的管理与调配；其二是技术管理，负责项目的进度、方法、质量监控和项目实施。项目管理者的知识、经验，项目实施过程中将采用的技术、方法，以及开发队伍对应用这些技术方法的能力和经验，将是项目成功的关键。我方完全具有这样的能力——有一支经验丰富的项目管理者队伍，也有一支经验丰富的应用开发队伍，更有一支实力雄厚的技术队伍，以保证项目的实施成功。项目管理的原则是权责分明，按照ISO9000的规定，项目中每个人都应明确自己的任务与责任，项目运行具有健全的各种规章制度，如奖惩制度、作息制度、加班制度、以及定期与不定期召开的进度汇报与计划调整会议等。项目执行的过程中如果遇到重大问题，组织和召开项目管理协调委员会会议，对每个阶段的工作召开完以后，我们还要召开阶段性评审会议等。现场施工质量保证措施认真贯彻工程质量保证计划执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到一次交验。加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。严格按图施工，对进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备有关规范和技术要求，各项安装工程做出施工方案或施工技术措施，批准后方可施工。加强原材料和设备的质量检查工作，做好原始记录。坚持不合格产品不施工原则。隐蔽工程要经有关部门验收，并做好原始记录。凡有施工方案的项目，必须按方案施工，所有工程必须达到有关规范要求。
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